走進現(xiàn)場丨實探鴻裕供應(yīng)鏈倉庫6S管理
發(fā)布時間：2019-10-10
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為什么要實行6S標準？
營造舒適的工作環(huán)境
提供安全的作業(yè)場所
塑造企業(yè)的優(yōu)良形象
為客戶提供品質(zhì)服務(wù)
走進鴻裕供應(yīng)鏈，實探倉庫6s標準如何實行？
整理 (SEIRI )
將物料分類，分為必要的和不必要的，搬走或棄去不必要的物料。
鴻裕供應(yīng)鏈是如何做的
1、定期把廢滯物料進行處理；
2、把不經(jīng)常使用的物料擺放在指定位置；
3、把經(jīng)常使用的物料擺放在顯而易取的位置。
整頓 (SEITON)
合理放置必要物料，實施“三定”（定品名、定數(shù)量及位置）。
鴻裕供應(yīng)鏈是如何做的
1、設(shè)置庫區(qū)整體規(guī)劃圈，并按規(guī)劃圈區(qū)域標識；
2、物料按規(guī)劃進行放置，物料放置位置也應(yīng)規(guī)劃；
3、物料堆碼整齊，容易收發(fā)；
4、標識牌擺放在相應(yīng)物料右上方，面向通道；
5、消防器材要容易拿取。
清掃 ( SEISO)
經(jīng)常進行清掃和檢查，保持清潔狀態(tài)。
鴻裕供應(yīng)鏈是如何做的
1、地上、物料、貨架上打掃干凈，不能有灰塵；
2、物品如果裸露擺放的，外表也要清掃干凈；
3、運輸工具定期清洗，保養(yǎng)；
4、辦公桌干凈整潔，無報刊雜志、零部件等。
清潔 ( SEIKETSU)
通過整理、整頓和清掃，使物品狀態(tài)一目了然，達到環(huán)境整齊整潔。
鴻裕供應(yīng)鏈是如何做的
1、每天下班花10分鐘做好6s工作；
2、隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查；
3、對不符合的情況及時整改；
4、整理、整頓、清掃保持得非常好。
安全 (SECURITY)
重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
鴻裕供應(yīng)鏈是如何做的
1、建立安全作業(yè)的環(huán)境，培養(yǎng)安全作業(yè)的觀念；
2、定期安全培訓，安全著裝。
素養(yǎng) (SHITSUKE)
養(yǎng)成遵守內(nèi)務(wù)管理制度的良好習慣，增強維護“6S”的責任感。
鴻裕供應(yīng)鏈是如何做的
1、員工衣服整潔得體，儀容整齊大方；
2、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方；
3、員工搬運貨品小心謹慎，以防碰傷；
4、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加6S活動。
鴻裕供應(yīng)鏈，將6S標準精髓付諸實踐，并潛移默化的滲透到員工意識中去，隨處可見的臟亂差現(xiàn)象就會消失，員工的工作習慣會被引導(dǎo)到一條正確的軌道上，規(guī)范管理也有了堅實的基礎(chǔ)，合規(guī)質(zhì)量也有了保障。
