現(xiàn)代醫(yī)藥物流不是簡單的藥品進(jìn)銷存和藥品配送，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流是時(shí)勢所需。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化市場的形成，消費(fèi)者的個(gè)性需求不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益激烈，國內(nèi)國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在選擇醫(yī)藥物流模式的時(shí)候，必須要適合自身、適應(yīng)時(shí)勢，綜合考慮物流在企業(yè)中的地位、企業(yè)規(guī)模、第三方物流公司的實(shí)力、物流成本等。

一，考慮醫(yī)藥物流在企業(yè)中的地位。如果醫(yī)藥物流在企業(yè)中不是處于重要地位，就沒有必要自給物流，因?yàn)樽越o物流需要大量的資金、技術(shù)和人員支持，完全沒有必要擱置大量的資金在物流方面，而應(yīng)該將自己的主要資源和精力專注于主要競爭力的打造。

二，考慮企業(yè)的規(guī)模。大型企業(yè)實(shí)力雄厚，可建立自己的醫(yī)藥物流系統(tǒng)，制定合適的醫(yī)藥物流需求計(jì)劃，保證醫(yī)藥物流服務(wù)質(zhì)量。小企業(yè)受人員、資金等限制，適宜把醫(yī)藥物流管理交給第三方物流公司。

三，考慮第三方醫(yī)藥物流公司的實(shí)力?，F(xiàn)代醫(yī)藥物流有著嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范要求，并且相關(guān)部門正逐步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的GMP、GSP等認(rèn)證的監(jiān)管，醫(yī)藥物流需要對(duì)設(shè)備、技術(shù)和人才等進(jìn)行很高的投入來確保流通過程的質(zhì)量安全，因此，第三方醫(yī)藥物流公司必須具有相應(yīng)的實(shí)力。

四，考慮醫(yī)藥物流成本。當(dāng)企業(yè)的醫(yī)藥物流成本居高不下時(shí)，就需要企業(yè)重新定位醫(yī)藥物流并且考慮流程再造，可以選擇一家能提供物流一體化服務(wù)的第三方醫(yī)藥物流公司，讓它為企業(yè)量身打造醫(yī)藥物流服務(wù)并且進(jìn)行專業(yè)化的流程再造。

海爾集團(tuán)的張瑞敏關(guān)于物流的名言這么說：“沒有現(xiàn)代物流，就意味著沒物可流。物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間?！痹卺t(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域同樣如此，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流是時(shí)勢所需。

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