現(xiàn)代醫(yī)藥物流不是簡單的藥品進銷存和藥品配送，而是依托一定的現(xiàn)代化物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營銷渠道上下游資源，降低物流成本，提高服務(wù)水平和資金的使用效率，實現(xiàn)自動化、信息化和效益化。發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流是時勢所需，那么現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展模式如何呢？

1、第三方物流地產(chǎn)開發(fā)租賃模式

醫(yī)藥物流中心/園區(qū)是現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點，但其投資大，風險高，運作難度較大，因此可以采用第三方物流地產(chǎn)開發(fā)租賃的模式。先由供應(yīng)鏈主要企業(yè)牽頭建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，然后統(tǒng)一委托第三方物流地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)建設(shè)醫(yī)藥物流中心/園區(qū)。由地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)物流地產(chǎn)時，選地建成相關(guān)物流設(shè)施后，再轉(zhuǎn)租給客戶，比如制造商、零售商、物流公司等，地產(chǎn)商只是組成一個資產(chǎn)管理隊伍進行物業(yè)管理，而日常物流業(yè)務(wù)仍由客戶操作。這種模式大多需要各種政策的支持，并且需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運作。

2、物流托管模式

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的醫(yī)藥流通企業(yè)仍然通過采取自營倉庫、車隊的方式為客戶提供醫(yī)藥物流服務(wù)，而這種經(jīng)營方式的難點在于物流成本居高不下、客戶服務(wù)始終處于較低的水平，很難滿足企業(yè)在未來市場中的競爭。而醫(yī)藥物流托管能夠很好的解決上述問題。對于大型醫(yī)藥流通企業(yè)，可以自建物流網(wǎng)絡(luò)及重要的節(jié)點設(shè)施，然后將某些物流節(jié)點設(shè)施或某些物流業(yè)務(wù)托管于專業(yè)的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)。醫(yī)藥物流托管是指委托雙方以“物流托管合同”為契約方式，約束托管期內(nèi)各自的權(quán)力、義務(wù)和經(jīng)濟收益。作為委托方而言，通常是將其所屬物流相關(guān)的人事、財務(wù)、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)全部委托給專業(yè)的醫(yī)藥物流管理公司進行統(tǒng)一管理；對于接受委托的醫(yī)藥物流管理公司而言，需要通過對人、財、物、業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理，在托管期內(nèi)達成委托方的物流服務(wù)指標和成本指標，從而為委托方創(chuàng)造價值，并按其所創(chuàng)造價值的高低獲得自身相應(yīng)的經(jīng)濟收益。這種模式不僅能夠加強對自身物流網(wǎng)絡(luò)的控制還能利用專業(yè)的物流服務(wù)提高醫(yī)藥物流管理效率，從而提高公司整體效益。

3、第三方醫(yī)藥物流模式

第三方醫(yī)藥物流可以理解為物流的實際需求方和物流的實際供給方之外的第三方部分或全部利用實際供給方的資源通過合約向?qū)嶋H需求方提供的物流服務(wù)。它是由專業(yè)化的物流組織提供的，符合需求者業(yè)務(wù)程序要求的、個性化的物流服務(wù)。

第三方醫(yī)藥物流企業(yè)是一個專業(yè)物流公司，但也可以說是客戶的一個專職物流部門。只是這個部門更具有專業(yè)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗。它的生存與發(fā)展必將與客戶企業(yè)的命運緊密地聯(lián)系在一起。第三方醫(yī)藥物流企業(yè)可以通過與相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)合作，進行醫(yī)藥的跨區(qū)域運輸和配送，提供藥品的倉儲、分撥、揀選。并設(shè)計出合適運輸路線，負責醫(yī)藥產(chǎn)品的全程運輸、配送，以及其他物流增值服務(wù)，逐步構(gòu)建符合現(xiàn)代醫(yī)藥物流運作的物流中心、分撥中心，使物流網(wǎng)絡(luò)為市場提供專業(yè)化的物流服務(wù)。建立功能強大的信息平臺的物流配送網(wǎng)絡(luò)，可以有效地降低發(fā)貨差錯率，減少發(fā)貨誤差帶來的糾紛，幫助客戶進行市場分析和決策，從而提高配送效率與市場反應(yīng)力，為客戶贏得寶貴的時間。

4、第四方物流模式

第四方物流是由美國埃森哲公司Accenture的Dow Bauknight率先提出來的，并定義為一個調(diào)配和管理組織自身的及具有互補性的服務(wù)提供商的資源、能力與技術(shù)，來提供供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈集成商。第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力，不僅能夠降低實時操作的成本，還可以通過第三方物流、信息技術(shù)公司和管理咨詢公司之間的聯(lián)盟，為客戶提供供應(yīng)鏈解決方案，而這種解決方案通過上述聯(lián)盟中的一方是難以解決的。相對于第三方物流而言，第四方物流更加借助于信息技術(shù)，具備整合供應(yīng)鏈的能力，提供完整的供應(yīng)鏈解決方案。但是，第四方物流又必須依靠第三方物流，與第三方物流互補合作，才能達到降低物流成本的目的。

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