醫(yī)療器械物流在整個醫(yī)院管理體系中的作用、地位越來越重要,對于醫(yī)療器械物流的管理優(yōu)化則是衡量醫(yī)院診斷診療效率、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及保證患者生命健康安全的重要方法。隨著相關(guān)部門、醫(yī)療系統(tǒng)對醫(yī)療器械物流行業(yè)的逐漸重視,以及政策和市場的導(dǎo)向,醫(yī)療器械物流發(fā)展已開始逐步向?qū)I(yè)化、市場化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。第三方醫(yī)療器械商業(yè)企業(yè)快速發(fā)展,不斷重組合并,對醫(yī)療器械的運輸、儲存的集約化、規(guī)?；芾碇饾u展開。目前,醫(yī)院醫(yī)療器械物流管理已開始從簡單、粗糙的出入庫管理逐步向計劃、采購、入庫、使用、維護等系統(tǒng)化管理過渡。

但醫(yī)療器械物流管理發(fā)展的同時面臨許多制約性問題,針對以上醫(yī)療器械物流發(fā)展的趨勢、現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題,提出幾點建議:

①優(yōu)化貨位:醫(yī)療器械具體分類,并對倉庫進行合理布局,以優(yōu)化貨位,不僅可以改善醫(yī)院醫(yī)療器械存儲雜亂、隨意擺放等的現(xiàn)狀,有效改善貨物周轉(zhuǎn)率、利用率,通過比較大限度地減少庫存情況以實現(xiàn)“零庫轉(zhuǎn)率、利用率,通過比較大限度地減少庫存情況以實現(xiàn)“零庫存”的管理;

②數(shù)字、信息化建設(shè):建立一套實時監(jiān)測的數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺,即通過建立生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)以及監(jiān)管部門的數(shù)據(jù)平臺,做到信息共享、資源配置優(yōu)化以及監(jiān)管得力。通過標準的數(shù)據(jù)分析、信息交換技術(shù)以及預(yù)警模型研究,提高醫(yī)療器械物流管理的信息化、自動化程度,既可以精化生產(chǎn)企業(yè)的按需生產(chǎn),又可以提高中間環(huán)節(jié)的醫(yī)療器械供應(yīng)效率,同時保障了醫(yī)療部門的診療效率,減少了資源的浪費;

③建立風險管理和質(zhì)量控制體系:對醫(yī)療器械的采購、驗收、檢測、考核、維護、使用等一系列環(huán)節(jié)進行全行控制,并進行優(yōu)化完善,做好每一環(huán)節(jié)的登記、交接記錄,保障每一環(huán)節(jié)透明化、可溯源,如此才能將風險、質(zhì)量管理工作落到實處,保證醫(yī)療設(shè)備安全、可靠,促進醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量和工作效率的提高;

④制定行業(yè)物流管理標準:相關(guān)部門、醫(yī)療、物流行業(yè)攜手合作,制定關(guān)于醫(yī)療器械物流的規(guī)章制度、法律法規(guī)以及行業(yè)標準,強制性的規(guī)范準入企業(yè)、醫(yī)院、人員規(guī)范醫(yī)療器械流通、儲存等過程中的行為,統(tǒng)一編碼,統(tǒng)一管理,建立醫(yī)療器械流通標準,便于交流、對接,通過合理提高標準,嚴苛要求,淘汰或者整改不合規(guī)的企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)。

醫(yī)療器械物流管理的優(yōu)化需要從技術(shù)、制度、人才等多方面進行優(yōu)化、改善,需要相關(guān)部門、第三方企業(yè)以及醫(yī)療機構(gòu)的共同努力。對于人才的培養(yǎng),可為行業(yè)注入新的血液,有利于現(xiàn)有制度的完善和新制度的提出,對于技術(shù)的改進,可優(yōu)化行業(yè)運行效率,降低庫存成本,對于制度的完善,可以凈化環(huán)境,利于各項現(xiàn)代化的物流管理的實施。然后建設(shè)完善的醫(yī)療器械物流供應(yīng)鏈,優(yōu)化貨位和倉貯管理,降低醫(yī)院運營成本,提高醫(yī)院的診斷診療效率以及服務(wù)質(zhì)量。

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