隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)的需求量越來(lái)越多，醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)行業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，伴隨而來(lái)的就是醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)管理方面的問(wèn)題。

這里，我們承接上篇繼續(xù)淺談醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)的精細(xì)化管理。

五、現(xiàn)場(chǎng)好——注重倉(cāng)庫(kù)5S

5S是現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)業(yè)的基礎(chǔ)支撐之一，這方面的重要意義就不在這里多寫(xiě)，各種著作已經(jīng)很多，對(duì)于醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)而言，5S的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)似。

六、重安全——安全第一

安全重于泰山，沒(méi)有安全，一切都是零，說(shuō)是這樣說(shuō)，但往往這一點(diǎn)卻是很多企業(yè)關(guān)注不夠的，否則不會(huì)年年有那么多倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)的新聞。生產(chǎn)物料易燃物品不在少數(shù)，各類(lèi)包裝器械，塑料器械等，悲劇的一再重演，讓老板一夜回到解放前的不在少數(shù)，給所有人敲響警鐘，時(shí)刻警惕，著重預(yù)防，倉(cāng)庫(kù)安全不只是防火如此簡(jiǎn)單，還有防盜、防水、防鼠等等。

那么如何做才好？首先是思想，醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)安全出問(wèn)題的因素往往是思想麻痹。但只是有思想還不行，必須落到實(shí)處，嚴(yán)格的管理制度，倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)設(shè)施的點(diǎn)檢制度的落地執(zhí)行也是行之有效的辦法。通過(guò)多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，倉(cāng)管人員必須每天早會(huì)，早會(huì)的首要事情就是安全，只有日日宣講，時(shí)時(shí)提醒，才能讓安全防范意識(shí)深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。

七、常檢查——管理落實(shí)

管理無(wú)訣竅，管理是一門(mén)笨功夫，沒(méi)有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實(shí)才是管理好的關(guān)鍵，醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好，只有常檢查、不偷懶。

擔(dān)心安全，你要常檢查；

擔(dān)心物料儲(chǔ)備不夠，你要常檢查；

擔(dān)心賬物不符，你要常檢查；

擔(dān)心各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置是否正常運(yùn)作，你要常檢查。

常檢查是管理落實(shí)的法門(mén)，也是管理好醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)的重要手段！

八、做保障----無(wú)縫對(duì)接

醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開(kāi)，所以和生產(chǎn)各部門(mén)的對(duì)接就成了醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作內(nèi)容。每天進(jìn)進(jìn)出出、來(lái)來(lái)去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無(wú)縫對(duì)接、制度無(wú)縫對(duì)接、流程無(wú)縫對(duì)接、信息無(wú)縫對(duì)接。相信大家都知道很多倉(cāng)庫(kù)和各部門(mén)的對(duì)接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此要提醒的是，無(wú)論哪種方法都是人在操作，人是關(guān)鍵因素，所以，要做好保障，必須先做好人的溝通，人通，萬(wàn)事通！

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