藥品第三方物流發(fā)展迅速

發(fā)布時(shí)間：2021-09-22

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2015年開始推行“兩票制”，二級及多級經(jīng)銷商消失，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的渠道下沉，醫(yī)藥物流企業(yè)面臨配送區(qū)域下沉、配送總量變小、配送時(shí)效高帶來的挑戰(zhàn)。2016年2月，我國取消藥品第三方物流審批，促進(jìn)了藥品第三方物流的發(fā)展，從事藥品運(yùn)輸?shù)牡谌轿锪髌髽I(yè)大量涌現(xiàn)。

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2019年藥品領(lǐng)域開始推進(jìn)“4+7”帶量采購， 2021年已啟動第五批。藥品帶量采購使藥品單價(jià)大幅度下降，對醫(yī)藥物流產(chǎn)生了配送成本進(jìn)一步下降的客觀影響。由于第三方物流企業(yè)能對資源進(jìn)行整合，具有靈活性，可以適應(yīng)市場的變化，并通過較低的價(jià)格、高質(zhì)量的服務(wù)獲取更多市場份額。藥品第三方物流企業(yè)在集中采購等政策的助推下，發(fā)展迅速。

隨著藥品審批加快、建立藥品上市許可持有人制度，一系列政策會加快新藥研發(fā)和上市進(jìn)度，而新藥的配送要求較高、費(fèi)用也相對較高，給藥品第三方物流企業(yè)帶來新的增量和機(jī)遇。

物流業(yè)務(wù)中醫(yī)藥物流利潤率及穩(wěn)定性高于普通物流。在政策和萬億市場規(guī)模的雙輪驅(qū)動下，越來越多的藥品第三方物流企業(yè)正參與進(jìn)來，并希望借勢崛起。這致使醫(yī)療物流領(lǐng)域開始百花齊放。

目前，市場中的藥品第三方物流的企業(yè)從基因上講，主要分為三類。一是來自大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，此類企業(yè)深耕醫(yī)藥領(lǐng)域多年，具有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢。二是來自專業(yè)醫(yī)藥物流企業(yè)，具有成本、技術(shù)等優(yōu)勢。三是來自普通物流企業(yè)，依托政策紅利，從醫(yī)藥行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)入，逐步打開醫(yī)藥市場，獲得發(fā)展機(jī)會。不同類型的企業(yè)，其在醫(yī)藥物流中也有不同的優(yōu)點(diǎn)和不足。

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醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)成立的物流公司其優(yōu)勢在于：①資質(zhì)優(yōu)勢。擁有GSP認(rèn)證資格，藥品運(yùn)輸、倉儲管理過程中合規(guī)性強(qiáng)。②渠道優(yōu)勢。上下游資源充足，對于工商一體化企業(yè)而言，自營物流有助于提升藥品的流通銷售；物流網(wǎng)點(diǎn)基本可覆蓋大部分省市，實(shí)現(xiàn)全國布局。③經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。深耕醫(yī)藥物流行業(yè)多年，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐厚。在倉儲和質(zhì)量管理方面有優(yōu)勢。④整合優(yōu)勢。集團(tuán)內(nèi)資源整合、分配優(yōu)勢明顯。(⑤管理優(yōu)勢。完善的物流運(yùn)營管理體系，包括組織架構(gòu)及職責(zé)，物流運(yùn)營流程，績效考核體系，持續(xù)的現(xiàn)場運(yùn)營優(yōu)化機(jī)制。其不足在于：承擔(dān)企業(yè)自身經(jīng)營藥品的倉儲和運(yùn)輸職能，因?yàn)榻?jīng)營壓力小，容易出現(xiàn)決策保守，創(chuàng)新滯后，運(yùn)輸成本高，不具備競爭力等問題。

專業(yè)藥品第三方物流其優(yōu)勢在于：①享受國家政策開放紅利，短期內(nèi)有較大的業(yè)績上升和業(yè)務(wù)擴(kuò)張的空間。②在小區(qū)域內(nèi)有較強(qiáng)的末端配送能力，對于數(shù)量少、地域偏的小業(yè)務(wù)有更強(qiáng)的獲客能力。③在細(xì)分領(lǐng)域具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，運(yùn)輸質(zhì)量和安全性可控。其不足在于：①渠道較為局限，資源散。②相對而言，整體企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營范圍比較集中，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)大，資源獲取能力低。③集團(tuán)化、體系化的成熟管理模式不足。

隨著我國醫(yī)藥市場的不斷整合與規(guī)范，大量效益低下、管理落后、運(yùn)作原始的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)會被淘汰出局。而面對更加激烈的市場競爭和管理力度，選擇更加專業(yè)的藥品第三方物流或許是醫(yī)藥企業(yè)更好的選擇。

（內(nèi)容源于中國物流和采購聯(lián)合分會醫(yī)藥物流分會）

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